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他们和创链一起，把销售变成了可复制的系统

以下为脱敏后的真实辅导案例，结果以区间、占比或同比增长呈现，不作为效果承诺。

精选 5 个深度案例　·　数据来自企业实际经营与辅导记录
01

CNC 精密件代工　·　团队自主获客

年营收 8000 万 · 销售 12 人
制造业
客户痛点
  • 订单 70%+ 依赖老板个人资源，老板出差节奏直接决定公司业绩
  • 销售团队无标准打法，新人留不住（半年内流失率超 50%）
  • 客户转化周期长（平均 90 天），接单不稳定
陪跑动作
  • 价值型销售体系搭建：战略 / 保障 / 体系 / 执行四层一次打通
  • 季度工作坊：每月一次全团队实战演练
  • 月度陪跑复盘：陪销售团队一起复盘关键客户
关键结果
指标 陪跑前 陪跑 12 个月后 变化
团队自主获客占比 15% 42% ↑ 27 pp
新客户转化周期 90 天 60 天 ↓ 1/3
销售团队留存率（年） 50% 85% ↑ 35 pp
客户原声

「以前接单全靠老板跑销售，现在团队自己能开单了，这是我做企业 10 年最欣慰的转变。」

—— 客户公司 CEO
02

精密设备制造　·　业绩翻番

年营收 1.2 亿 · 销售 18 人
设备材料
客户痛点
  • 客单价高（50–100 万 / 单），客户决策链长，转化率长期低于 10%
  • 销售跟单靠感觉，经常在「最后一步」丢单
  • 销售人效低（月均 25 万 / 人），团队士气低落
陪跑动作
  • 大客户销售流程重构：从线索到签约 7 阶段标准化
  • 价值呈现工具包：行业方案模板 + ROI 测算工具
  • 决策层突破话术：针对 CEO / CFO / 采购总监分层突破
关键结果
指标 陪跑前 陪跑 12 个月后 变化
月均销售业绩 180 万 260 万 ↑ 44%
大客户成交率 8% 18% ↑ 10 pp
销售人效（月均） 25 万 38 万 ↑ 52%
客户原声

「庞老师不只讲方法，是真的蹲在我们公司，看着销售谈单、复盘、优化，这种陪跑是真陪。」

—— 客户公司 销售总监
03

五金制品　·　大单转型

年营收 6000 万 · 销售 8 人
制造业
客户痛点
  • 中小单多（单笔 10–30 万），利润薄、人累
  • 销售不敢谈大单（> 50 万），一提价格就退缩
  • 老板想转型大客户战略，但销售能力跟不上
陪跑动作
  • 大客户销售模型导入：SPIN 提问 + FABE 呈现
  • 决策层突破训练：陪销售打了 12 次关键拜访
  • 大单流程标准化：从接触到签约 6 步法
关键结果
指标 陪跑前 陪跑 9 个月后 变化
大单成交率（> 50 万） 15% 45% ↑ 30 pp
平均客单价 18 万 32 万 ↑ 78%
销售毛利率 22% 28% ↑ 6 pp
客户原声

「陪跑了 9 个月，最大的变化不是业绩数字，是销售团队敢谈大单了。」

—— 客户公司 董事长
04

设备零部件　·　经销商赋能

年营收 2 亿 · 经销商 60+ 家
设备材料
客户痛点
  • 经销商各自为战，话术不统一，品牌一致性差
  • 经销商之间转介绍几乎为 0，渠道协同弱
  • 新经销商存活率低（1 年内流失超 40%）
陪跑动作
  • 标准化话术库：针对不同场景输出 6 大类话术模板
  • 销售知识库：沉淀产品、行业、案例，经销商随时调用
  • 季度经销商赋能大会 + 月度线上复盘
关键结果
指标 陪跑前 陪跑 12 个月后 变化
经销商转介绍业绩占比 0% 25% 新增
话术应用率（培训后） 30% 85% ↑ 55 pp
经销商 1 年存活率 60% 88% ↑ 28 pp
客户原声

「原来我们和经销商是买卖关系，现在是真正的销售同盟。」

—— 客户公司 渠道总监
05

制造业服务商　·　从救火到体系

年营收 1.5 亿 · 销售 25 人
制造服务
客户痛点
  • 销售总监陷于日常事务（每天 6+ 件客户救火）
  • 团队目标达成率长期偏低（年均 55%）
  • 销售人效不均，Top Sales 与新人差距 5 倍以上
陪跑动作
  • 诊断：90 分钟深度调研，出团队健康度评估报告
  • 搭体系：销售流程 + 客户分类 + 跟进机制
  • 陪跑落地：销售总监每双周一次 1v1 复盘
  • 迭代优化：季度复盘、流程迭代
关键结果
指标 陪跑前 陪跑 12 个月后 变化
季度目标达成率 55% 85% ↑ 30 pp
销售总监周会时间 8 小时 3 小时 ↓ 62%
销售人效（月均） 18 万 28 万 ↑ 56%
客户原声

「庞老师让我从「救火队长」变成了「体系搭建者」，这是质的飞跃。」

—— 客户公司 销售总监
了解更多案例 还有 13 个早期辅导案例（2023–2025）　·　点击展开
01

广西木业公司

广西贵港 辅导时间 2023年6月
制造业
辅导前现状

年销 860 万张，增长乏力，缺增长体系与运营规划。

1500 万张 2025 年销售额（辅导前 860 万张）
40% 期间年均销售增长
辅导后成果

三年规模接近翻倍，营收与盈利水平同步抬升。

02

东莞网络公司

东莞南城 辅导时间 2024年1月
网络科技
辅导前现状

业绩连续下滑，团队运营与业务拓展缺体系。

23% 年销售额增长
1 年 扭转下滑周期
辅导后成果

一年扭住下滑势头，业绩创下历史新高。

03

东莞设计公司

东莞南城 辅导时间 2024年1月
设计视觉
辅导前现状

无服务标准、无业务流程，业绩长期停滞。

20% 当年业绩增长
2 人 新增业务人员
辅导后成果

服务标准与业务流程成型，人力短板补齐。

04

东莞半导体公司

东莞长安 辅导时间 2024年11月
制造业
辅导前现状

连续 2 年下滑，团队松散，新人留不住。

1 个月 落地即创单月业绩新高
2 年 终止连续下滑
辅导后成果

薪酬、绩效、激励、流程重造，团队风貌焕新。

05

东莞五金公司

东莞大朗 辅导时间 2025年1月
制造业
辅导前现状

奖励无标准、无依据，目标全靠老板推动。

30% 年度业绩增长
0 起 奖惩无依据争议
辅导后成果

激励与考核透明化，全员自动自发聚焦目标。

06

东莞水暖公司

东莞万江 辅导时间 2025年1月
制造业
辅导前现状

无专职销售，靠跟单守客，全靠老板管。

3 人 新增业务人员
0 → 1 从零搭建专职团队
辅导后成果

组织架构与业务流程理顺，摆脱单点管控。

07

东莞水泵公司

东莞大岭山 辅导时间 2025年5月
设备材料
辅导前现状

连续 3 年未完成年度目标，团队信心受挫。

2.5 个月 提前完成全年目标
100% 年度目标达成率
辅导后成果

重铸信心与作战方法，持续刷新业绩纪录。

08

东莞视觉公司

东莞塘厦 辅导时间 2025年7月
设计视觉
辅导前现状

业务依赖老客户，招 10 余人仅留下 1 人。

数十万元 节省人力成本
3 套 销售·展会·礼仪培训标准
辅导后成果

招聘留存与培训体系成型，客户结构改善。

09

东莞过滤公司

东莞南城 辅导时间 2025年8月
设备材料
辅导前现状

业绩下滑、人效低，管理追踪机制缺失。

2 个月 落地即创全年单月新高
1 套 常态化管理追踪机制
辅导后成果

人员配置优化，管理工作落地有追踪。

10

厦门设备公司

厦门集美 辅导时间 2025年9月
设备材料
辅导前现状

新人半年不开单，成交率低、人工成本高。

1 个月 辅导落地见效
10 月 创当年单月业绩新高
辅导后成果

标准化成交流程落地，新人开单难题解决。

11

东莞CNC设备公司

东莞黄江 辅导时间 2025年12月
制造业
辅导前现状

老板一人扛 80% 业绩，多人半年未开单。

50% 整体业绩增长
3 个月 全员实现开单
3 人 新增优秀业务
辅导后成果

作业机制与数据追踪落地，摆脱对老板的依赖。

12

塘厦电子元器件公司

东莞塘厦 辅导时间 2026年2月
制造业
辅导前现状

业绩低迷、状态涣散，拓客成交无章法。

35% 业绩稳步增长
半年 体系落地深耕
辅导后成果

流程、会议、报表、激励四套机制成型。

13

广州医疗设备工厂

广州 辅导时间 2026年5月
设备材料
辅导前现状

团队散漫，无拓客成交方法，作业老旧。

3 个月 辅导落地见效
1 套 医疗设备销售作业体系
辅导后成果

新方法与新思路导入，作业效率明显提升。

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