创链咨询销售陪跑：以管理体系 + 领导文化 + 培训指导 + 检查督导为主线，用12个月时间植入文化系统，完善业务标准与流程，从根源上解决问题。
战略与执行脱节，每年不达目标，无破解之方法。
业务多半靠老板，团队能力不足，老板疲于救火。
老员工各自为政，新员工难融入，团队缺凝聚力。
薪酬体系无激励，团队缺乏内驱，销售人员佛系。
老客户流失率高，新客户开拓难，业绩增长缓慢。
明确市场方向与落地路径
客户开发、成交、维护、深挖
留育人才流程与销冠复制
销售状态与价值观一致化
激励机制与表报会议落地
辅导 12 个月，从战略、组织、制度、文化、业务、激励、会议、绩效八大维度系统落地。
沟通现状、定下每月学习与培训目标；战略发展布局、品牌规划、核心产品提炼。
销售模式设计、竞争对手分析、业绩增长来源分析，明确方向再打仗。
团队架构梳理、人员配置、岗位设定、部门协同、招聘流程与新人培育。
公司制度梳理、管理体系搭建、晋升制度制定，让规则驱动团队。
树立共同价值观、责任心与执行力、结果导向，从文化上塑魂。
经营管理培训、岗位技能培训、职业素养培训，全年培训计划落地。
优化销售流程、开发新客户方法、销售手册制度、老客户服务标准、过程追踪复盘。
年度激励方案、月度激励方法、团队 PK 机制、日周月季年会议流程。
绩效考核梳理、销售跟进及成交表、订单进度追踪、老客户回访、日清日结。
梳理团队现状、目标路径与增长卡点，输出诊断报告。
看清设计流程、话术、工具与激励机制，形成作战手册。
建标驻场工作坊 + 远程周度跟进，在真实场景中跑通。
实战数据回顾目标达成与行为改变，沉淀资产再迭代。
固化启动会、驻场辅导、月度复盘 —— 陪跑的价值在现场，不在报告里。点击照片可放大查看。