为什么需要它
销售业绩不能只靠几个能人。方向不清、流程断点多、机制推不动——这三件事不解决，培训做多少场都会回到原点。
我们做的是把这三件事一次打通，并且驻企陪着走完落地的全过程。
服务内容
01覆盖面：价值型销售体系搭建 / 企业营销咨询 / 销售团队管理培训 / 销售团队管理陪跑
02营销顶层设计：从目标市场、客户画像到打法选择，先定清楚钱从哪里来
03销售流程重构：把获客、破冰、探需、方案、成交、转介绍逐段拆开，做成可复制的流程与话术工具
04团队机制落地：组织分工、目标与提成、会议与复盘机制，一起调整到位
05驻企陪跑：驻场工作坊 + 远程跟进，在真实业务里跑通，而不是在会议室里过一遍
06过程管理：按月设节点交付、过程可视，管理层随时能看到进度
实施流程
1
→
诊断
梳理现状、目标路径与增长卡点，输出诊断结论
2
→
设计
定方向、搭体系，设计流程话术工具与激励机制
3
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启动
项目启动大会，把目标、分工与规则讲透
4
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驻企落地
驻场辅导 + 现场纠偏，在真实业务场景中跑通
5
复盘迭代
用数据回顾目标达成与行为改变，沉淀成企业自己的资产
适合的企业
年度目标年年不达、战略与执行脱节的企业业务主要靠老板或少数几个能人，团队能力跟不上的企业老员工各自为政、新员工难以融入的企业薪酬机制没有牵引力，销售状态偏“佛系”的企业
交付成果
- 一套可复制的销售体系：流程、话术、工具与作战手册
- 一套能落地的团队机制：分工、目标、提成与复盘
- 一支在真实业务里跑通过的销售团队
- 交付形式与周期按企业范围定制，报价面谈
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驻企与授课现场
真正的销售体系，是在企业自己的业务现场跑出来的。
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