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共 12 篇 · 主题:客户开发
客户说"效果还不错,但是价格有点贵":重点在"但是"后面——高效沟通的五个动作 销售培训 客户说"效果还不错,但是价格有点贵":重点在"但是"后面——高效沟通的五个动作
2026-09-30 创链咨询《销售手册·新人实战版》第十四章

拆解《销售手册》里的高效沟通五个动作:观察、聆听、发问、表达、反馈。讲清"但是"后面才是真正顾虑、聆听的五个层次,并附一张拜访自查表,适合带销售团队的主管与一线销售。

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前 8 个月工业利润增长 15.7%,但你的客户不一定在涨:销售该重新排一遍客户名单 行业观察 前 8 个月工业利润增长 15.7%,但你的客户不一定在涨:销售该重新排一遍客户名单
2026-09-30 国家统计局 2026 年 1—8 月工业企业利润数据(2026-09-28 发布)

国家统计局 1—8 月工业企业利润数据里藏着几组差距很大的数字。这篇文章把宏观数据翻译成销售动作:怎么按行业重排客户优先级、什么时机谈方案、为什么回款条件要在签约前谈清。

行业观察制造业 B2B客户开发 阅读全文 →
合作多年的老客户下单越来越少:复购断点的四个信号和四个动作 客户实践 合作多年的老客户下单越来越少:复购断点的四个信号和四个动作
2026-09-30 创链咨询一线辅导观察(案例已脱敏概括)

老客户下单量慢慢变少,先别急着降价。文中给出四个复购断点信号、一套客户分层诊断思路,以及四个可以立即执行的动作,适合手里有一批老客户的一线销售与团队主管。

客户实践客户开发销售管理 阅读全文 →
客户说要来公司看看:接待前 48 小时的准备清单,和一条五站参观动线 大客户销售 客户说要来公司看看:接待前 48 小时的准备清单,和一条五站参观动线
2026-09-29 创链咨询《销售手册》第十五章 · 客户来司参观

客户愿意上门,是把线上了解升级为到场验证,也是推进最快的一次接触。这篇给出接待前 48 小时的确认清单,和一条把话术写进路线的五站动线,帮销售负责人把接待变成一次成交推进。

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销售离职带走一批客户:先看客户资料存在谁手里,再谈怎么防 客户实践 销售离职带走一批客户:先看客户资料存在谁手里,再谈怎么防
2026-09-29 创链咨询一线辅导观察(脱敏概括)

销售离职带走客户,是中小企业老板问得最多、也最晚才问的问题。这篇把「带走」拆成三种情况,给出三张表、四个动作,帮销售负责人把客户资产从个人手里收回到公司名下。

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《拜访结束之后,销售该如何做好衔接》 销售培训 《拜访结束之后,销售该如何做好衔接》
2026-09-28 创链咨询公众号

销售工作,一头连着客户的开发与拜访,另一头系着最终的签约与否。

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省级智能工厂名单陆续公示:制造业 B2B 销售漏掉的线索池,就在这些文件里 制造业 B2B 省级智能工厂名单陆续公示:制造业 B2B 销售漏掉的线索池,就在这些文件里
2026-09-25 工业和信息化部等十部门《促进中小企业发展"十五五"规划》(工信部联规函〔2026〕290号)、广东省工业和信息化厅等《2

十部门《促进中小企业发展"十五五"规划》把"人工智能+制造"写进中小企业任务清单,各地智能工厂、专精特新名单陆续公示。这篇说清三类名单为什么值得销售盯,以及拿到名单后的三步动作。

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客户答应了转介绍却一直没动作:卡点有四个,动作也有四个 客户开发 客户答应了转介绍却一直没动作:卡点有四个,动作也有四个
2026-09-25 创链咨询《销售手册》客户维系与转介绍章节,结合一线辅导观察(案例经脱敏概括)

客户说"有合适的我介绍给你"之后就没了下文,这不是客户敷衍,多数是四个卡点没解决。这篇给出四个卡点的判断方式和四个可落地的动作清单,适合一线销售与销售主管。

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客户分级不是给客户排队,而是决定你的时间投向哪里 客户开发 客户分级不是给客户排队,而是决定你的时间投向哪里
2026-09-22 创链咨询《销售手册》方法论

很多团队都有客户分级表,但实际跑动时还是谁催得急就先服务谁。问题不在分,而在分完之后的动作没有区别。这篇给出三个分级维度和对应的动作差异。

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客户为什么不信任你?把「信任」拆成三层和一个乘法公式 销售体系 客户为什么不信任你?把「信任」拆成三层和一个乘法公式
2026-09-21 创链咨询《销售手册》方法论

信任不是玄学,也不是靠请客吃饭堆出来的。创链销售手册把信任拆成人品、能力、价值观三层,再给了一个能自测的乘法公式——乘数为零时,前项再高也归零。

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73% 的采购经理先看交期、再看价格:制造业 B2B 的比价逻辑正在改变 行业观察 73% 的采购经理先看交期、再看价格:制造业 B2B 的比价逻辑正在改变
2026-09-21 The Manufacturing Institute / Gartner 等公开行业调研(经行业媒体整理)

多项海外行业调研显示,采购方的第一顺位正在从「最低价」转向「交期透明 + 响应速度」。对制造业销售团队来说,这既是压力,也是一次不用降价就能赢的机会。

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客户说「有需要再联系你」,之后到底该跟什么? 客户开发 客户说「有需要再联系你」,之后到底该跟什么?
2026-09-21 创链咨询一线辅导观察

客户不回消息,八成不是没戏,而是你没判断出他卡在哪一步。同样的跟进动作,对破冰期客户和报完价的客户,效果完全相反。

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